今天有这么多干部来参加“阿米巴经营总结会”，我表示很谢谢，同时，对一直为xx集团事业的发展而尽心竭力的诸位深表谢意。
这次召开的“阿米巴经营总结会议”已经是第8次了。令我感觉到很高兴的是，随着总结会议召开次数的增加，诸位对公司的经营原点，即对经营哲学的理解也在不断加深。今天，我想就我所思考的领导能力问题，谈一些要点。若能够使大家对领导人的素质和能力有一个新的认识，并对大家日常的经营管理起到一定的帮助的话，我将感觉到很荣幸。
每当有机会的时候我总是讲，经营中最重要的就是企业的理念和哲学，一定要不顾一切地努力，使其能在全体员工享。我认为企业内部，在共享理念与哲学之际，领导人担负着核心作用。那么在企业内部，带领大家共享理念的领导人应该是一种怎样的表现呢?我始终认为，所谓领导人就是这种“灵魂”的具体体现和存在。可以说，从领导人的灵魂中散发出的热情、斗志以及思想等在其周围形成一个“磁场”，进而形成组织文化以及特有的环境。
比如说，一个好的单位，从早晨开始,领导人自己就充满朝气，员工们则似乎是受到这种刺激在热火朝天地投身于工作。相反，在一个业绩不振的单位，领导人的表情就像得了病一样，到处充斥着郁郁寡欢的空气，就连员工间的问候也有气无力。
事实上，为了分散风险，在几个工厂用几乎同样的工序制造同样的产品时，各自的核算会完全不同，既有高收益的部门，也有基本拿不出效益的部门。我觉得这就是因为领导人不同，更进一步地说，是因为领导人的灵魂不同。
首先最重要的是，领导人要有烈火般的意志和工作热情，要有独立经营、绝对不后退的那种责任感。同时，要想构筑一个有活力的工作现场，领导人必须是一个“说书先生”，一有机会就要向员工讲述工作理想和工作现场的目标，而且还必须讲清为什么需要这个工作以及它的意义。
这时最重要的就是要把自己的想法用自己的语言讲出来。必须用自己头脑中已经充分领会的话语明确地指出事业的方向，不断地赋予梦想，就像稻盛和夫老先生教导的那样，不是平平淡淡地讲，而是生动活泼地描绘出未来，必须要讲透彻。
所谓谈话，其实就是灵魂的传递。传递灵魂就要看着对方的眼睛，满怀热情地传达自己
的思想。就是说，话要说到使对方信服、兴奋、脸色涨红的程度，同时，说话人的脸色却会变得苍白起来。这是因为领导人所拥有的能量已经转移给了员工，从领导人的灵魂中迸发出来的热切希望传到了员工的灵魂当中。我想这不正可以称为“灵魂的传递”吗?对于领导人来说，要求的就是如此程度的彻底深入的谈话，就是要使工作现场统一方向。
当前，在世界金融危机的环境中，订货量处于低迷状态，我想大家都在拼命，为确保订单都感到很苦恼。我在当总经理的时候，受到汇率的影响，业绩下滑，也曾感觉到很苦恼。于是，跟董事长商量，当时得到的答复是，“业绩不在人的才干以上，亦不在其以下。
得到的教诲是“业绩的大小与经营的领导者个人才干的大小相一致”，想想看，这是非常严峻的问题，他教导我们，首先，如果作为人的才干得不到提高的话，业绩也绝不会提高。
实际上成绩好的部门与成绩差的部门之间的差距，其大部分不就是来自于领导人才干的差距吗?成绩上不去的领导人当中，有人会辨解说是因为给了难做的工作、生产的是景气不佳行业的产品，所以没办法等等。但这都是错误的，无论什么样的部门都存在困难的条件和障碍，首先要承认是自己的才干问题，谦虚地进行反省，反省自己身为领导人的不足之处，一定要考虑如何才能提高自己的才干。
公司是全体员工意识的集合体,每个员工都具有怎样的意识呢?将几百、几千、几万人的意识汇集起来，形成公司的文化和特有的环境，由此而形成公司。也就是说，公司并不是总部大楼，也不是工厂，而是每一位不同的员工。
过去，有时新员工在谈到我们集团时曾经使用“这个公司”的说法，当时我就指教他说“这是你已经进来的公司，所以不要用局外人的说法，要说我们公司’”。
“这个公司”和“我们公司”的说法，在对待公司的立足点上，也就是意识方面是完全不同的。说这个公司时，会感到自己与公司之间有距离，是一种被迫劳动的意识。如果具有这种意识的员工多的话，这个组织是绝对不会进步的。
公司与自己之间没有边界限，也就是说，要把为公司的发展做贡献看成是自己生活的价值。有了自己与公司是一体的意识，就一定能比以往更加积极地投身到工作当中去。正是因为这样的主动意识，才能带来核算的提高和工作现场的发展，进而逐渐完备公司的文化和特有的环境。
公司文化与特有环境是用亲眼看不到的东西，它在公司中连绵不断地延续并影响公司的成绩，最终将决定公司的命运。要逐步的提升形成公司文化与特有环境的员工的意识，并使其在组织中得以生息。这才是领为重要的使命。
大家作为集团公司的领导人，在别的方面还有很多要掌握的东西。如何成为这样的领导人的要诀，在哲学中有所阐述。当大家在开展现场运营方面遇到困难时，我希望我们大家一定要返回到原点，反复学习哲学，这样便一定能从中找到答案。
我希望今后大家要认真不断地学习哲学，领会领导能力的精髓。我相信我们也可以培养出更多真正具有领导能力的人才，并一定能实现我们集团的目标“The Company”。我以对大家的这一期望，结束今天的讲线日