2023年7月28日是兔宝宝华南出售公司建立3周年的日子，一起兔宝宝华南出售公司半年度总结会暨三年规划会议满意举行！

  会议初始，为了华南地区经销商家人们能更好地应对商场改变，紧跟兔宝宝总公司的战略布局，以企业管理的视点学习怎么样细化运作，深耕当地商场。首要由华南出售公司总经理梁建新对2023年上半年度作业总结及各经销商上半年度运营完结状况作出汇总剖析，对下半年度作业进行规划，下半年围绕着“全年出售目标不打扣头！不找任何借口！”打开规划布局，从商场调查与研讨剖析、途径事务怎么样展开，对各地区经销商的新零售途径的开发和建造，工程事务和家装事务等作业进行具体规划。

  紧接着由工装运营中心施海峰为经销商家人们剖析现在工程事务商场，并对2023年下半年度工装事务的规划给予赋能。

  随后由城镇途径运营部马章乾对2023年上半年度城镇途径作出总结以及对下半年度进行规划，给经销商家人们共享城镇途径成功开发事例。

  接着由家装途径运营中心卞忠杰给大家伙儿一起来共享了南京装修公司事例和家具厂途径的开辟以及保护管理办法，使家装途径又快又好的坚持销量增加！

  紧随其后由易装运营服务中心孙晓晨对现在易装商场环境剖析进行共享，并给予经销商家人们供给招商营建支撑方针。

  接着由新零售专员潘光纳对新零售形式进行宣导，首要潘光纳对各新零售门店2023年上半年度运营状况做总结剖析，接着对下半年度新零售的运营作出规划，在新的商场消费环境下，运用立异的营销形式逾越竞赛对手，并继续坚持商场抢先才是“兔宝宝先行者”该有的职责与担任。

  最终，华南出售公司总经理梁建新对本次会议作出总结，在商场之间的竞赛压力巨大的当下，作为团队的管理者，唯有经过不断地学习和生长，才能对未来的商场运作和规划愈加明晰愈加明晰。

  此次会议举行旨在对华南经销商家人们之间互相学习，共同进步，共开展，理论加实战赋能支撑的具体表现，一起也表现了兔宝宝公司对经销商家人们运营开展的关心之情！愿兔宝宝品牌及经销商家人们在不断前行的道路上精雕细镂，欣欣向荣！