备考更加顺利，对于每一道案例分析题，同学们都要认认真真地对待，相信成功就在不远的明天等待着我们。

  甲公司是一家立足华东、辐射全国的医学实验室综合服务提供商，主营业务为向各类医学实验室提供体外诊断用品及专业方面技术服务，主打产品为BD检测设备、耗材及试剂。公司营销网络强大，营业销售能力位居行业前列。2021年初，为实现“国内外领先供应商”的发展目标，甲公司决定对优化产业资源积极并购。相关工作如下：（1）并购标的选定，乙公司是位于中部某省的医学实验室的服务提供商，为甲公司在该区域的主要竞争对手。乙企业具有优秀的开发团队，是国内制作某新型BDJC试剂盒关键技术并获批生产的企业，但市场营业销售能力较弱。甲公司认为，并购乙公司能扩大BDJC试剂市场占有率，同时提升公司同种类型的产品的研发能力，初步选定乙公司作为并购对象，收购100%股权。乙公司也在此提出被并购的意愿。

  （2）并购评估参数，尽职调查显示，乙公司近三年经营情况稳定，2020年实现税后利润0.45亿元，年末净资产为3.92亿元。在充分了解和调查行业发展状况后，甲公司从公开渠道获取近期可以交易的有关数据如下表所示：

  （3）并购对价确定。经充分论证，甲公司选取支付价格收益比和账面价值的倍数作为评估乙公司价值的计算乘数，两者权重各为50%，经过多轮谈判，甲乙双方初步确定并购对价为9.6亿元。

  （4）并购整合。并购交易完成后，甲公司将主要进行如下整合：①为实现总体战略目标，调整乙公司战略定位，将乙公司打造成国内一流的体外诊断产品研制基地，进一步提升公司整体核心竞争力。②向乙公司派出首席财务官，实行资金集中管理，建立一体化财务管理体系，强化财务管控。

  1.根据资料（1），从经营协同的角度指出甲公司并购乙公司的并购动机，并从并购双方行业相关性角度指出甲公司并购乙公司的并购类型。

  2.根据资料（2）和（3），站在甲公司角度，运用可比交易法，分别按照支付价格收益比和账面价值倍数计算乙公司价值，并通过计算乙公司加权平均价值判断并购对价是否合理。

  3.根据资料（4），分别指出甲公司①和②项整合措施所体现的并购整合类型。

  通过并购实现的并购动机有三个：规模经济、获取市场力或垄断权、资源互补。并购类型：横向并购。

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