2010年，郑强被选拔为某县县委书记。就任后，他在全县进行了一系列雷厉风行的变革，对推动当地的经济展开做出了重大贡献。但是，在许多成果和荣誉面前，身为一把手的郑强，思维和作业方式都逐渐发生了改变。某日，领导班子开会洽谈有关招商引资的作业，会上郑强先就此事讲了一下招商的有关方针，然后宣布了自己的观念，继而由我们提出各自的观念进行评论。评论期间，郑强时而允许，时而眉头紧闭，但到最后做决议的时分，郑强却说：“好，这事就按我方才说的思路办，各个部门分好工、尽好责。”领导班子里有位叫李伟的县委副书记，是要点大学毕业的研究生，事务才干很强，性情很和顺，在单位颇有分缘。受种种要素的影响，郑强对李伟却不是很认可，总给他安排一些小事去做，事关全县展开全局的决议计划很少寻求他的定见，致使李伟的作业积极性遭到严峻伤害。李伟的遭受也使其他领导班子成员感到心寒，整个领导班子士气失落、人心不齐，使全县各项作业都遭到了影响，问题层出不穷。该县的展开现状引起了上级的注重，上级在进一步探究状况后，为了使该县向可继续良性态势展开，决议把郑强调离另行安排，由其他人接任该县县委书记一职。

  初期，郑强和领导班子成员一同带领全县进行变革，推动了经济的展开，取得了可喜的成果，这些是值得必定的，阐明郑强自身的作业上的才干是很强的。但是到了后期，在荣誉和成果面前他迷失了自我，没有坚持准则，致使领导班子变成了一个刚愎自用、缺少民主、同床异梦的“散班子”。这种局势的呈现，郑强有着不行推脱的职责。

  一是民主集中制观念淡漠。从事例介绍的状况看，郑强在终究决议计划和布置作业时，没有最大极限地考虑班子成员的定见和主张，没有再进行充沛的评论和进一步的证明，把个人定见变成了团体毅力。

  二是没有尊重和了解班子成员。郑强没意识到，领导班子成员之间的联系怎么，调和的程度怎么，直接影响着领导效能的发挥，影响着领导力的强弱。作为一把手，应该谨慎用权、集思广益、容人容异，勇于选拔人才，注重与启示新观念、新思路，然后保护班子的调和与联合。

  三是作业方式方法欠妥。作为一把手，在引领构建调和班子的过程中，既要严于律己，也要在决议计划重大问题时，提交领导班子团体充沛评论，多听取不同定见，让每个班子成员真实有职有权有责。只需这样才干够增强班子的作业合力，调集班子成员的作业积极性。

  构建调和领导班子，增强领导班子的作业合力负重致远，不行能毕其功于一役，要做的作业许多。详细而言，应从以下几方面着手。

  一是要树立正确的权力观。正确的权力观应该体现出有权必有责、用权受监督的理念。树立正确的权力观，要长于在思维上和行动上处理好以下几种联系：权与责的联系，权责要对等;上与下的联系，要长于把对上担任与对下担任一致同来，力求找准二者的结合点;敢与怯的联系，既要勇于用权，还要有种尊重他人、小心翼翼的心思，要善用权、慎用权，而不要乱用权、私用权。

  二是要坚持民主集中制准则，树立完好决议计划机制。民主集中制准则是完结决议计划民主化、决议计划水平的要害。一个单位、一个当地要想得到久远展开，单靠一个人的才智和才干是远远缺乏的，有必要树立一整套科学、有用的包含决议计划主体、决议计划客体、决议计划程序、终究决议计划等内容的决议计划机制。

  三是要改变思维观念和作业作风。一方面，要供认领导班子本来就存在对立，这是解决对立的条件。由于供认对立才干正视对立，才干寻觅解决对立的方法，妥善地化解对立，终究完结班子的调和。另一方面，要实在开好民主生活会，勇于自我批判，亮丑不怕丢面子，诚实承受安排、同志的批判协助。四是要一马当先，做好榜样。只需有作业的展开，班子成员之间就不免会有认识上和行动上的差异，差异逐渐展开就会导致对立抵触。对此，领导干部特别是一把手要忍受和尊重不同挑选、不同定见，经过交流洽谈，促进我们为一起作业方针的完结而求同存异。领导者应该有大海般众多的气量和雅量，这既是一种政治才智，也是一种执政艺术。

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