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  甲公司是一家出产出售新式动力电池的民营高科技公司。公司产品首要触及新动力轿车电池的开发、研讨、出产和出售，为提高企业中心竞赛力，继续获得竞赛优势，甲公司2023年度计划如下：(1)树立公司级要害绩效目标体系。以企业战略方针为导向，参照企业上一年度规范做方针值的设定，甲公司2022年税前赢利为200亿元，利息支出18亿元，年度均匀出本钱钱2400亿元，公司适用的所得税的税率为25%。

  (2)拟拟定产品内部搬运价格。总经理提出内部搬运价格的拟定应以企业整体利益最大化为方针，防止为寻求局部最优化而危害企业整体利益的状况，并统筹各职责中心及职工利益，充分调动各方积极性。

  (3)并购乙公司完成规划扩张。乙公司与甲公司处于同一职业，当时甲公司的点评估量价格为3000亿元，乙公司点评估量价格为800亿元，两家公司经过整合后，价值估计到达4000亿元。乙公司要求的股权转让价款为850亿元，甲公司除并购价款外，还要发生审计费、评估费、律师费等并购买卖费用36亿元。

  终究决议经过股权换股权的方法获取乙公司控制权，乙公司当时每股净资产为2元，甲公司当时每股净资产为5元。

  1.依据材料(1)，核算甲公司2022年的出本钱钱回报率，并指出该目标归于结果类目标仍是动因类目标。

  2.依据材料(2)，指出总经理的讲话表现的是内部搬运价格遵从的哪项准则。

  3.依据材料(3)，核算甲公司并购乙公司的并购收益、并购溢价、并购溢价率及并购净收益，并从财政视点判别该并购计划是否可行，并说明理由。

  理由：甲公司并购乙公司后，可以发生114亿元的并购净收益，从财政视点剖析，此项并购计划可行。