的路上，只有认真学习，坚持不懈才能取得想要的结果。今日案例分析试题已更新，希望我们大家坚持做题！

  【15分】甲公司是一家布局一线城市的大型连锁酒店，公司先后在北京、上海等城市开设了300多家连锁酒店，并凭借较高的市场占有率成为国内知名的连锁酒店品牌之一。2021年4月初，甲公司召开了中高层管理人员参加的风险管理专题会议，有关人员发言要点如下：(1)财务部经理：为降低投资所需成本，公司采用了轻资产的经营模式，分店多与其他餐饮娱乐公司租用同一栋楼宇，2020年大连分店由于同一栋楼宇中的娱乐场所发生火灾而被殃及。同时，这种经营模式也导致甲公司在紧张时向银行融资越来越困难。建议甲公司提前准备好，防止资金链断裂的情形。

  (2)市场部经理：目前二三线城市市场出现了很多民宿酒店，这些民宿酒店通过模仿以甲公司为代表的经济型连锁酒店的经营，并以低价为手段，抢占了大量的顾客。甲公司在房租等成本逐年上涨的情况下，降低价格的空间存在限制，如果不采取进一步的措施，公司的市场占有率将面临下降的风险。

  (3)人力资源部经理：为防范已知风险，建议公司采取下列措施。①明确董事会、经理层、监事会在决策、执行、监督等方面的职责权限。为此，建议在董事会下增设审计委员会，由总会计师兼任委员会主任;②建立信息沟通制度，重要信息须及时传递给董事会、监事会和经理层;③建立反舞弊机制，实施举报投诉制度和举报人保护制度，相关制度应及时传达至全体中层以上员工。

  (4)风险管理部经理：①为应对突发风险，建议公司成立风险准备金;②采取多元化经营的战略，通过涉足物业管理、装修服务、配套家具销售等领域，以抵消酒店行业的经营风险;③通过购买财产保险的方式对有几率发生的火灾等风险进行分担。

  1.根据资料(1)和(2)，从风险的内容角度划分，指出甲公司将面临的风险的类型，并说明理由。

  2.根据《企业内部控制基本规范》的要求，针对资料(3)，指出人力资源部经理的建议是不是真的存在不当之处，若存在不当之处，简要说明理由。

  3.根据资料(4)，逐项指出风险管理部经理的发言体现的风险应对策略的具体类型，并分别说明理由。

  理由：甲公司的分店由于同一栋楼宇发生火灾而被殃及，进而影响其正常的运营。

  理由：甲公司轻资产的经营模式导致其银行融资越来越困难，可能引发资金链断裂的风险。

  或：企业采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是使这些风险的影响相互抵消。

  企业风险管理基本流程：目标设定——风险识别——风险分析——风险应对——风险监控、信息沟通和报告——风险管理考核和评价。人生的道路从来不会一成不变，有坦途，也必然有曲径。

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