招商积余： 百年企业怎么盘活10万职工的效能绿城服务： 用制造业思想，解构服务业用工办理融创服务： 安排加快，从精益办理职工的时刻开端 经过安排盘点，招商积余更深层的考虑是让安排愈加精简高效，使人才和岗位的匹配度更高，从而驱动良性的、可继续的人效提高。 总部“四方谈判”历时1个月，在此期间，各部门结合自己功能定位从头整理安排架构，评价安排的合理有效性，并对职工作业量分析、表里对标，辨认安排与人员冗余。

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