甲公司为一家主营高端咖啡和茶饮零售事务的企业，2019年在境内上市。2020年7月，甲公司办理层举行危险办理和内部操控专题研讨会，要点评论公司开展方针、面对的首要危险及拟采纳的操控措施。会议有关内容摘要如下：（1）开展方针。公司以海外优质咖啡豆和特征茶叶为原材料，努力打造国内具有影响力的高端咖啡和茶饮品牌。2020年至2022年的开展方针为：每年新开门店数量不少于500家，年均净利润增长率到达10%。公司办理层的绩效考核与开展方针完结直接挂钩。总经理在会议上着重，内部操控应有助于促进公司完结开展方针，并应随公司竞赛状况和危险水相等状况的改变相应调整操控措施；一起，有必要统筹考虑投入和产出，以恰当的本钱完结有用操控。

  （2）首要危险。①商场之间的竞赛方面。自上市以来，受国家间交易冲突的继续影响，甲公司自海外进口原材料的本钱明显上升。比较而言，国内竞赛对手首要依靠国内供货商，本钱相对贱价，经过贱价竞赛敏捷揉捏甲公司的商场占有率。②商业形式方面。自2020年头产生新冠病毒以来，餐饮行业传统到店消费的线下零售形式遭受较大冲击,经调研，咖啡和茶饮顾客愈加偏好在线下单、快速提货的线上消费方法。公司各门店的线下零售量急剧下滑，商场需求萎缩。③财政状况方面。为完结每年新开门店数量不少于500家的开展方针，预期门店租金等固定开销将大幅度的添加，公司现金流压力加大。

  1.依据《企业内部操控根本标准》及其配套指引，指出材料（1）中总经理的讲话所表现的内部操控准则。

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