月18日，冀中装备石工泵公司召开2021年营销工作暨销售先锋表彰大会，会议全面总结2020年营销工作，重点部署2021年公司营销工作。号召营销系统干部职员要牢记使命，恪尽职守，勤勉工作，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志，勇往直前创佳绩，为全面完成全年经营目标做出新的更大的贡献。

  会议首先对2020年度“营销先锋”进行了表彰。党委副书记杜名海宣读了《关于表彰2020年度销售先锋的决定》，公司领导为12名销售先锋颁发了荣誉证书。

  副总经理宁建国全面总结回顾了2020年营销工作取得的成绩与不足，在全方面分析企业当前面临的形势和机遇后，重点对2021年营销工作做出具体安排。一是要发挥大泵整机示范效应，加快大型泵市场开发力度，扩大行业影响力；二是要充分的利用总包运营、长协供应、战略合作等有力措施，做精做宽备件市场；三是要凭借新产品、新材料、新业绩优势，加大冶金市场规模以上重大客户攻关力度；四是要巩固传统市场成果，稳定市场占有率，提升合同品质，降低经营风险；五是要紧盯涉外投资项目，拓宽“线上线下”对接渠道，寻求新的市场突破口，打破国外垄断局面；六是要聚焦“双降”目标，把“降应收、强清欠”活动贯穿全年工作，切实维护企业权益；七是要完善内部制度机制建设，强化人才队伍素质提升，以管理创新带动营销转型；八是要加快培育“总包+维修”新销售模式，拓宽市场经营事物的规模，实现低成本市场扩张。

  总经理陈华伟充分肯定了营销系统干部职员在当前新常态市场形势下，敢打硬拼、勇敢无畏，所取得的突出成绩。并结合2021年营销工作总体部署提出三点要求：一要统一思想，让全年营销理念落地生根，发挥“三位一体”联合作战优势，提高市场风险防范能力，构建新常态下营销工作新格局。二要凝心聚力，在科研攻关、精准排产、质量管控、降本增效等方面出实招、出硬招，做实营销后勤保障工作，提升企业综合竞争实力。三要轻装上阵，全面“减负”，借助信息化、制度化带动管理精细化，打造专业经营销售团队，为企业转型升级、高水平质量的发展做出更大贡献。

  党委书记、董事长彭惠军对营销系统在2020年市场开拓工作中付出的艰辛和努力表示感谢，向受到表彰的先进个人表示祝贺，并就公司2021年总体战略部署、企业未来的发展前景，营销市场主攻方向等内容做了详细的分析和解读。他强调指出，营销系统作为公司制作经营的“龙头”，担负着重要责任，大家要统一思想、凝聚共识，充分的发挥好“三位一体”优势，振奋精神、迎难而上，在拓宽市场广度、深度上做文章，加大精力投入，谋求新的突破；要正确看待市场开发与维护两者之间的关系，推动思想解放和观念更新，在市场分析、快速反应等方面提高前瞻性、针对性与及时性;要打破现有营销工作模式，进一步探索行业特性，加大市场多点攻坚力度，扩大品牌影响力和行业知名度，以定制化的产品和服务拓宽市场占有率，更好地凝聚起建设制造强企的强大合力;要创新营销管理工作，形成常态化机制，加大营业销售队伍作风整顿，提升工作效能效率，真正让蕴藏在营业销售队伍中的干事激情、工作热情、创新活力迸发出来，为企业高水平发展凝聚正能量，为圆满完成2021年各项任务目标砥砺前行。

  党委副书记杜名海就贯彻落实会议精神提出具体实际的要求，一是要抓好会议精神的传达学习贯彻；二是要迅速形成全员营销的强大合力；三是要以过硬措施确保任务目标顺利完成。并号召全体干部职员要紧密团结在公司党政的周围，发扬石工泵人勤奋扎实、齐心协力的精神，迎难而上，逆境突围，为实现“十四五”良好开局而努力奋斗。

  该公司领导班子成员，技术系统、生产系统、职能部门主要负责人及营销系统全体人员参加会议。会上，技术、生产、营销三个系统的代表还分别做了表态发言。