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  甲公司为一家在上海证券买卖所上市的企业，依据公司战略目标，公司预备活跃施行海外并购，甲公司经归纳剖析以为，市价/出售的收益合适用于对并购目标乙公司的估值，市价/出售的收益有关数据如下表所示：

  2022年乙公司的出售的收益为8000万元。依据尽职调查报告数据显现，承认的乙公司收买对价为9亿元。

  财政总监表明，并购完成后，为了使乙公司与企业的全体战略、运营协调一致，互相配合，应采纳以下整合手法：

  (1)将乙公司归入甲公司发展规划后进行全体运营战略调整，构成新的竞赛优势。

  (2)实施财政专员派出准则，清晰派出财政专员的职责、权力与责任，理顺派出人员的个人绩效考核联系。

  2.运用可比买卖剖析法的估值成果，从甲公司的视点，判别是否应进行并购，并说明理由。

  理由：由于乙公司的点评估量价格10.61亿元高于并购对价9亿元，所以应该进行并购。

  与其用泪水懊悔昨日，不如用汗水奋斗明日。想了解高档管帐师考试的更多资讯，敬请重视东奥管帐在线高档管帐职称频道！