8月29日，海天第3期项目分享会在郑州海阔厅圆满落幕，来自第11项目分部的项目经理张建强拔得头筹，荣获

  8月29日，郑州海阔厅集团总工田占岭以放平心态，重在交流分享，互通有无的理念，拉开了海天咨询2020财年第3期项目案例分享会的序幕。此次项目案例分享会依旧采取的是线上+线下相结合的形式进行，部分驻场项目办公人员采用线上直播形式参加。

  本次案例分享会邀请了第9项目分部的项目经理王月香、第10项目分部的项目经理曹小满、第11项目分部的项目经理张建强、第13项目分部的项目经理王国强、基础业务部实施部的土建组长周婉茹来做为分享讲师。

  他们分享的角度各不相同，皆是从自己工作中，所遇到的有代表性的项目入手，来进行阐述项目案例中的疑难点，以及应如何解决。

  第9项目分部的项目经理王月香选取了停工照管案例项目分享，从停工原因入手，切入具体停工期间应如何管理，其中涉及到的费用审核、争议问题又该如何正确地处理，结尾部分还针对停工照管问题进行了拓展探讨。

  基础业务部的土建组长周婉茹则就预算核对中应发现的问题及需要注意的几点进行了探讨，预算核对往往能够在一定程度上帮助检验模型绘制中是否会出现的错误，偏差。所以在日常工作中，根据不同的项目，可以总结积累经验，相互沟通交流，来提升预算核对的效率和精准度。

  第13项目分部的项目经理王国强则是讲解了关于景观成本管控及优化分享，他结合政策和现在市场各类景观的费用，对景观常见方案进行了汇总，还以不同项目作案例提出了相应的景观优化方向。

  第11项目分部的项目经理张建强阐述的主题是关于重计量标准化与施工巡查。想要做好重计量的控制措施，那就只能提高计量计价的效率及准确性，提高计量计价的标准化，保证参与过重计量的驻场人能良好的以成本的角度做好过程监控，这也是防止后期索赔的手段。

  第10项目分部的项目经理曹小满从成本设计的建筑规划设计优化入手，详细讲解了具体该如何做好建筑规划设计的优化。建设过程的各个阶段都可以优化，但是建筑规划设计方面的优化属于事前优化，价值比最大，这也是他为何需要从这个方面切入的原因。

  三位评委老师分别是集团总工田占岭、集团副总工雷振伟、基础业务部总经理孙静

  每个人都有自己的想法和思考，这次五位分享讲师的表现令作为评委的集团总工田占岭、集团副总工雷振伟、基础业务部总经理孙静都是眼前一亮。他们作为评委，也作为资深行业人士，最希望看见的便是讲师在讲解分享时，能够有自己的见解。

  最后，集团总工田占岭为此次最佳分享人的第11项目分部的项目经理张建强颁发了888的现金红包和价值150元专项课程学习奖金后，集团总工田占岭在做总结陈词时讲道：“每月的项目案例分享，其实也是用输出倒逼输入，但愿你们能够在工作有所思考，更要善于总结，反思。对已做过的工作案例进行回顾、分析，并能提到理论讲解的程度，指出其中应汲取的教训经验，也能帮助以后工作做得更好。”