经理作上半年工作总结及下半年工作规划，通过一系列分析上半年各项工作的达成情况，提出优势与不足，并对下半年的工作重点进行部署。他提到，要始终贯彻落实企业高水平发展的战略思路，以“模式调整、稳价格、保利润”为发展目标，把企业各项管理制度及经营销售的策略落到实处；精准聚焦，重点突破，资源匹配，量化推进指标，凝聚厂商合力，推进合作共赢。

  孙涛经理围绕龍印及板城烧锅酒两大系列产品做产品政策讲解，从产品定位、文化内涵、消费市场、对标竞品等多角度入手，详解不同系列新产品的经营销售的策略，为进一步达成销售业绩、提升商品市场份额奠定理论基础。

  宋继国经理作“名酒进名企”活动案例分享，指出异业合作、企业集群开发的重要意义，深化企业间的互学互鉴、互利共赢，是实现强强联合、提升市场竞争力的有力保障。

  业务代表赵宽、赵阳分别作团购商开发案例及宴席案例分享，通过一系列分析优秀案例及取得的良好成果，表示将继续坚持以团购、宴席为抓手，全面支撑下半年的经营销售的策略有效落地。

  交流讨论环节中，各业务经理与经销商从工作实际出发，换位思考、提高认知；通过强化沟通意识，解放思想、集思广益，为切实提升工作效能打下良好基础，携手企业凝聚厂商共赢的合力，力争创造更大的辉煌。

  最后，贾亚飞经理作会议总结讲话，他讲到，要继续贯彻落实厂商一体理念；坚持思想统一、战略落地；端正工作态度、强化责任意识、提高执行力和战斗力；在持续做增量的同时，积极创新、敢于突破；逐步加强相互沟通与引导，保证厂商长远发展，释放“共赢”新能量。

  解放思想，板城力量；立足2023下半年，板城酒业保定战区将继续携手各大经销商伙伴，以企业未来的发展总基调为基准，积极开展各项工作，持续深化“共创、共赢、共享”的厂商关系，不断为企业高水平质量的发展注入新动能！