此次共享会的指定事例资料为“小米怎么发明价值”，各小组成员环绕“创业决议计划、研制形式、成功经验、怎么包围和对传统工作的启示”这五个方面做剧烈的评论，并制造，每组选出一名代表进行深化阐释。虽然事例的主题相同，可是各小组从不同的视点提出了自己的共同考虑和剖析，各有亮点，奇光异彩。

  刘海鑫同学代表第一组首要讲话，他结合自己运用智能手机的亲身经历并比较乐视手机和小米的差异，阐释了小米的共同优势；刘台回同学地点的第二组PPT制造短小精悍，明晰夺目，用多种图示展现小米的成功形式，给人留下深刻印象。第三组代表袁敏同学本身便是计算机专业科班出身，他从技能视点深化论述了小米中心创始人雷军从软件工作转投手机工作的终究的原因，在于雷军看到了软件工作被互联网推翻，手机互联网联合这个大趋势，一起提出小米的成功形式简单被仿制，要打破的话只要三条路：开辟新式商场、打破技能、转投新工作。第六组代表董楠同学从雷军由工作经理人转型为创投者的个人经历说起，从理性和理性两个方面剖析了雷军投身手机“红海”的原因，并提出自己的判别：雷军的愿望绝不止于做手机，而是以手机为渠道做互联网。针对“小米形式简单被仿制”的观念，他提出了不同见地：小米形式太依靠雷军（领军者）的本身才能和魅力，加之商场局势和机会瞬息万变，窗口期不行仿制。一起互联网思想这种思想办法很难仿制，并非一切企业都合适小米形式，能够学习学习小米，但因产品性质、安排架构、决议计划方法、企业文化等许多不同，这种学习能起到的作用也很难猜测。

  此次共享会旨在引导学员深化体会营销理论，将所学常识运用到实践之中。整场共享会各组精彩的讲话和PPT展现给我们带来了一次极强的脑筋风暴，现场思想爆发，慧光集结，气氛火热，大大活泼了MBA的学术气氛，充沛达到了共享会的意图。（2015级MBA学员鲁珺洁）

  * 文章为作者独立观念，不代表MBAChina态度。采编部邮箱：，欢迎沟通与协作。

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