【本网讯】无论是单体柱、卡揽、铁拉板、还是各种各样不同型号水泵，凡是回收下来的废弃陈旧物资，只要能维修或者加工，我们一律视为珍宝，尽可能想办法让这些废弃陈旧物资重新上岗、复用，再次体现它的价值。3月20日，河南能源鹤煤八矿供应科支护车间班长李海超一边维修卡

  今年以来，该矿在修旧利废、节支降耗上大做文章，全面深化降本增效工作，凝聚合力打好矿井降本增效攻坚战。据统计1-2月修复各类物资合计232万元，修复后投入到正常的使用中设备材料近200余万元，为矿井节约了材料费用支出。

  完善修旧利废管理制度。该矿将修旧利废作为内部挖潜增效的重要举措，坚持修旧利废、节支降耗工作日常化，不断在盘活闲置设备和废弃陈旧物资再利用上做文章，积极寻求可变点，争取利润增长点，从材料节约入手，从物资管控抓起，逐渐完备物资回收复用及修旧利废管理办法，对材料计划、审批、领用、回收、复用等作了详实规定。各基层队组及职能科室根据相关要求，建立修旧利废登记台账，在上报物资计划时，第一先考虑库存积压物资和废弃陈旧物资修复利用，实现废弃陈旧物资价值利用最大化。

  全程跟踪物资使用管控。该矿按照设备类别编号，将全矿所有设备逐一登记建立设备台账，实行动态管理。强化废弃陈旧物资回收、保管、修复利用管理责任。做到废弃陈旧物资升井有审批，入库有手续，保管有台账。供应科、机修车间等单位及时录入物资入库、出库、运输等相关物流信息，实现物资出入清晰明了、物流周转快捷精准，做到可复用材料快速回收修复，保证材料管理的全过程监督、管控，较好的实现了物资从账、卡、物到发、装、运的有机统一管理和一条龙服务，杜绝浪费情况的发生。

  坚持落实创效激励机制。该矿构建了完整的责任链条，建立健全降本增效激励机制，将节支创效与单位绩效工资挂钩，紧紧抓住修旧利废、降本增效、优化布局、管理创新和刚性考核等重要的条件，坚持成本管理抓大不放小，西瓜芝麻一起拣，让降本增效思想在职工心中根深蒂固，修旧利废行为在日常工作中形成常态。相关责任部门通过月度验收、考核兑现，大大激励了职工修旧利废的热情，有效提升废弃陈旧物资的复用率。

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